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如何讓企業員工蛻變業績飆升

日期: 2019-01-15
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新的一年,公司運營發展需要新的計劃和目標,業績的達成更需要員工的獻計獻力。調動員工積極性,幾乎是每一位領導者需要面對的管理大事。以下“三無員工”,想必每個老板都曾遇到過。他們經常散播負面情緒,拉低整個團隊的士氣,做事永遠不積極主動,懶惰成性,團隊合作時逃避責任,不懂得榮辱與共……導致公司氣氛低沉,業績差。下面我們就來看看他們的現實表現:


?一、無欲無求,說什么都是“好的”,心有千千結

這種類型的員工不管做什么都是面無表情,只盼著交差就好,做事不積極不主動,卻總覺得懷才不遇,心有怨氣,覺得老板不重視,同事很無能,不管安排什么任務,只有一句“好的”,沒有任何的反饋和溝通,不知道是真的明白了,還是敷衍了事。尤其是老員工,將部門氣氛搞得毫無生機可言。


二、無功無過,“摸魚”成了技巧,表演成了常態

這種類型的員工不在乎榮譽,沒有事業理想,只想找個“養老”的清閑地方,不犯錯也不出彩,任何激勵都鼓勵不了他,永遠處于公司業績發展的最外緣,事不關己。但是在周報、月報、工作總結中,卻總能洋洋灑灑寫出一大堆,將摸魚時間,全部用虛假的努力填滿,畢竟繼續混下去也需要有個理由。


記得有一年,任正非《還過個屁年!》的故事刷了屏。眾所周知,華為有個傳統,春節前要搞一次座談會,總結得失,查缺補漏。結果任正非發飆了。為什么發飆?本來是讓大家聊聊今年工作的感悟得失,以便更好的開展明年的業務。結果這個會變成了《演員的誕生》,一個個都變成了「戲精」,指望表演完了,老板一感動,給你百萬年終獎。這顯然是把老板當成了傻子,而這種“戲精”員工,每個公司都不少見。



三、無牽無掛,學了東西就跳槽,說辭職轉身就走

這種類型的員工缺乏忠誠是他們的特色,鍍金或者是長經驗成了他們的追求,“永遠有下一家,永遠有更好的”是職場信條。對公司企業文化,對團隊的凝聚力絲毫不在意。前期表現很積極,大包大攬,后期漸漸對薪資、待遇不滿意,尋找下一個棲息地,滿足自己的獵奇心理。剛剛把重要的核心業務交給他,轉身就能辭職就走。面對挽留無動于衷。

那么,到底什么樣員工最適合公司的發展,真正能提升業績的呢?


一、“職場阿甘”充滿活力

把公司當成自己事業的發展平臺,珍惜每一次機遇和挑戰,不在乎片刻的得失,只在乎自身的成長。內心通透,沒有不切實際的幻想,只憑著自己的努力去打拼一番事業。而且,積極的氣場能夠帶動一群人的工作氛圍。西小點曾見過一位同事小權,剛剛畢業初來乍到,但是卻非常努力,別人不能做的事情,他做;別人一下班,趕緊溜走,他就想多看多學一點。短短兩個月,已經遠遠超越了當時一起進公司的同期,老板本身就是草根出生,十分敬業,也被這位同事的干勁所感動,一眨眼,5年過去了,早已被提拔成總監的小權,依舊在這家公司混得風生水起,早已把自己的事業和公司的發展聯系在一起。



二、善于歸納總結,剖析自我

?老板關心的是一個公司的生死,要用實際數據說話。要加薪、要升值,得先評估你的價值,過去貢獻了多少,將來是否能貢獻更多。懂得得與失,才有進步的空間,公司發展永遠都是向前看,不要老談過去的努力,不要老守著過去的業績。這也是華為每年開座談會的目的,善于歸納總結的員工,對于公司的成長益處良多。


三、懂得擔當,懂得感恩

?每一件工作的完成都需要員工的敢于承擔,敢于負責,“不會做,不敢做,不愿做,不能做,做不好”都是不敢擔當的表現。不敢擔當的員工,公司留著也只能打打下手,很快就能被替代。敢于擔當,但是又不知感恩的員工也不可重用,不知道感恩,就無法與公司同心同德,共進退,培養得再優秀只能是為他人做嫁衣。調動員工工作斗志,激發內心的感恩意識,就能幫助此類員工實現新生。

作為企業管理者,如何將現有員工培養成公司真正需要的,如何讓員工實現蛻變,決勝2019呢?

在路上雙手奉上西點軍訓年后收心營,激發員工斗志,調動員工積極性,敞開心扉彼此接納,讓企業與員工深度融合,在軍旅中鍛造員工們戰友般的拼搏情誼。


年后收心營課程收益:


制定新目標;

提升員工的狀態,調動積極性,調整員工的工作狀態;

幫助員工克服節假日養成的懶散、散漫,重新回歸到緊張有序的工作狀態;

打破員工之間的陌生感,打造最強作戰團隊;

凝聚企業力量,提升員工歸屬感,降低年后離職率;

建立危機意識,迅速激起員工工作的動力;

增強身體素質,調整正常作息時間,養足精神,為提升業績加油。


除此之外,在路上團建還有軍事體驗年會、新銳破冰軍事拓展營、絕對執行軍事拓展營、艾森豪威爾領導力課程、卓越軍團拓展營、團隊合作軍事拓展營……讓企業在軍事拓展培訓中獲得持續增長的動力,讓員工在軍事拓展培訓中找到打拼事業的激情,讓一群員工,變成一支能打勝仗的軍隊。年底特惠,在路上團建更多企業培訓課程,歡迎前來咨詢。


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